Nachhaltige Wirtschaftsentwicklung

Trotz der stabilen makroökonomischen Entwicklung der vergangenen Jahre steht Nigeria vor einer Reihe gravierender sozioökonomischer Herausforderungen: Eine hohe Abhängigkeit von Einnahmen aus dem Erdölgeschäft; ein fehlende Diversifizierung der Wirtschaft einhergehend mit einem hohen Maß an Ungleichheit. Die Rahmenbedingungen für kleinste, kleine und mittlere Unternehmen (KKMU), insbesondere der Zugang zu Finanzdienstleistungen sowie für eine bessere Integration armer Bevölkerungsschichten in Wachstumsprozesse der nigerianischen Wirtschaft sind nur unzureichend. Die bestehenden sozialen Unterschiede sind das zentrale Hindernis für ausgewogenes wirtschaftliches Wachstum und Armutsminderung. In ihrer langfristigen Entwicklungsstrategie Vision 2020 hat sich die Regierung das Ziel gesetzt, das Land international wettbewerbsfähig zu machen. Um dieses Ziel zu erreichen, soll der Privatsektor den Motor für wirtschaftliche Entwicklung darstellen und insbesondere die Reform des nigerianischen Finanzsystems dazu führen, die Reformprozesse zu fördern. Das Ziel lautet: Die Rahmenbedingungen für KKMU (insbesondere der Zugang zu innovativen und nachfrageorientierten Finanzdienstleistungen) sowie für die Integration armer Bevölkerungsschichten in einen nachhaltigen Wachstumsprozess sind verbessert. Die Zielgruppe des Vorhabens sind KKMU und arme, wirtschaftlich aktive Haushalte, die hinter diesen Unternehmen stehen. Es wurden zwei zentrale Handlungsfelder fokussiert: Nachhaltige Verbesserung des Zugangs zu und des Angebots an bedarfsgerechten Finanzdienstleistungen sowie der ordnungspolitischen und institutionellen Strukturen des Finanzsystems; Verbesserung der institutionellen, administrativen und wirtschaftspolitischen Rahmenbedingungen des Privatsektors sowie Förderung des Dialogs zwischen Staat und Privatwirtschaft. Fachliche Aufgaben der Seniorfachkraft für Finanzsystementwicklung: Beratung der Partnerinstitutionen (insbesondere Zentralbank, FSS2020-Sekretariat und Mikrofinanzinstitutionen) in allen strategischen Fragen (Transformation, Marktsituation und Positionierung am Markt, Institutions-, Geschäfts-, Organisations-, Management- und Personalentwicklung / -förderung finanzielle Dienstleistungen / Produktentwicklung, Kundenakquisition und Kundenbindung, Kredit- und Zinspolitik, Refinanzierung etc.). Beratung der Mikrofinanzbanken und ihrer Kunden im Bereich „Responsible Finance“. Zusammenarbeit mit GIZ-Personal zu Themen der Mikrofinanzpolitik (Steuerung, Monitoring und Qualitätsentwicklung der Mikrofinanzbanken), Aufbau eines Managementsystems zur Zertifizierung von Mikrofinanzbank Führungskräften und Fragen der Finanzsektorreform. Zusammenarbeit mit GIZ-Personal zu Fragen der Wertschöpfungskettenfinanzierung und –entwicklung und Responsible Finance. Planung und Umsetzung von Aus- und Fortbildung von Fachkräften in den Partnerinstitutionen Organisationsentwicklung/Strukturierung, Ausrichtung/ Aufgaben, Mitgliederpolicy, Dienstleistungen etc. Nach Absprache mit dem Programm, ggf. Zusammenarbeit mit relevanten staatlichen Partnern der drei Bundesstaaten und Unterstützung bei der Ausgestaltung und Implementierung von Maßnahmen zum besseren Zugang von Finanzdienstleistungen Rückmeldungen bzw. Zusammenarbeit mit der GIZ Fachstruktur und nach Bedarf Zuarbeit für regionale Initiativen (e.g. MFW4A) Eventuell Mitarbeit an relevanten Arbeitsgruppen des Fachverbundes (FV – wahrscheinlich NEDA), ggf. Teilnahme an FV Treffen und damit Vertretung des Programms Steuerung und Unterstützung der Fachkraft bei den fachlichen Aufgaben (s. unten) Projektmanagementaufgaben: Abstimmung, Planung und Umsetzung gemeinsamer Arbeitsschritte mit Programm- und Komponentenleitungen und Sicherstellung der Transparenz für alle Beteiligten (GIZ, Partner) Einsatzplanung, Steuerung und Entwicklung der Subkomponente zugeordneten lokalen Fachkräfte Ggf. Identifizierung und Mitauswahl von lokalen Mitarbeitern für die Außenstruktur Einsatzplanung und Steuerung von Kurzzeitfachkräften (Entwurf der ToR und Abstimmung mit dem Programm) Entwicklung eines wirkungsorientierten Monitoring und Evaluationssystems in Abstimmung mit dem Programm; Erhebung M&E relevanter Baselines Regelmäßige Berichterstattung Falls mandatiert Vertretung des Vorhabens bei relevanten Geberrunden Unterstützung der/des AV bei der Fortschreibung und/oder Anpassung der Konzeption des Vorhabens unter Berücksichtigung der Fünf Erfolgsfaktoren von Capacity WORKS Sicherstellung der Anschlussfähigkeit im Management des Vorhabens an die GIZ-Praxis durch den Einsatz von Capacity WORKS Planung und Betreuung von projektbegleitenden Untersuchungen Unterstützung der/des AV und Komponentenleiters bei der Vorbereitung und Durchführung von Zwischenevaluierung Unterstützung der/des AV und Komponentenleiters bei der Erstellung und Anpassung des Operationsplans Teilnahme an Planungs- und Konzeptionssitzungen des Programmes Unterstützung der/des AV und Komponentenleiters bei der Vorbereitung der Folgephase